向AI规模化深水区进发！六联智能2026年全面冲刺百亿营收与1500万台出货双目标！_上海六联智能科技有限公司-笔记本电脑、平板电脑、Mini PC、一体机、PC周边设备、服务器、IoT、工控等智能终端产品

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向AI规模化深水区进发！六联智能2026年全面冲刺百亿营收与1500万台出货双目标！

发布时间：

2026-02-04

2026

百亿营收

1500万台出货

六联智能全面冲刺双目标

总结18年沉淀

冲刺2026年崭新征程

向AI规模化深水区进发

展望2026
百亿营收+1500万台出货量

2月1日，在“一起来，聚力AI”六联智能18周年感恩盛典暨2025年终答谢晚宴上，董事长曹亚联正式宣布：2026年，公司将全力冲刺“百亿营收、1500万台出货量”的双重目标。这是一份面向未来的坚定宣言，更是基于能力沉淀、路径清晰与产业协同之上的理性判断。当AI浪潮从“概念加速”迈向“规模落地”，产业竞争正式进入体系力、交付力与全球化能力比拼的新阶段，六联智能选择主动出击，以更明确的战略和更系统的布局，迎接这一历史性窗口。

十二载并肩同行

六联智能与英特尔的长期主义协同

在这一关键时刻，六联智能12年核心合作伙伴英特尔多位高层领导亲临见证了六联智能2026年双目标的发布，并表示坚定支持与力挺。未来，英特尔将继续以先进制程、异构算力架构与开放生态体系，为六联智能在AI时代的持续增长提供强力支撑。自2014年六联智能加入英特尔CTE生态圈以来，从传统PC到AI PC，从单一产品协同到平台级、生态级共创，双方在平台规划、产品定义、工程验证、供应保障等多个层面建立了高度互信与协同机制。这种长期、稳定、持续演进的合作关系，助力六联智能在关键节点上提前布局、快速落地、稳定放量，也为2026年冲击百亿规模奠定了坚实底座。

双目标的本质：一次系统性的能力重构

百亿营收与1500万台出货量，并非简单的“数量叠加”，而是关乎产品结构、客户结构、区域布局与供应链能力的系统性升级。围绕2026双目标，六联智能已完成从战略顶层到一线执行系统化拆解。在制造运营、区域管理、产品研发、供应链协同等关键环节，六联智能高管团队从不同视角阐释了支撑双目标实现的核心路径。

01.全球制造运营协同：为规模增长筑牢交付底座

六联智能制造运营中心总经理何国兴指出，AI产品时代，对制造运营体系提出了更高要求：多平台并行、多配置高复杂度、快速迭代与稳定良率并存，已成为行业常态。为此，六联智能提前完成制造体系升级布局。目前已在上海松江、湖北孝感、安徽淮南、广东惠州、江苏盐城、浙江嘉善及越南设立七大智造基地，高效联动七大研发中心，完成从传统ODM制造向“AI智能制造平台”的系统升级。通过自动化产线、数字化排产与质量闭环管理，确保在1500万台规模下，仍能保持交付稳定、良率可控与成本竞争力，为市场前端提供坚实支撑。

02.区域运营中枢：高强度执行与风险前置管理

作为公司业务最密集、节奏最快的核心区域，深圳区域在六联智能整体运营体系中承担着承上启下的关键角色。六联智能副总经理沈金忠表示，过去一年，区域团队在多项目并行推进、跨部门协同以及交付节奏控制方面积累了大量实战经验，并逐步沉淀出一套可复制的执行机制。面向2026年，深圳区域将进一步强化资源统筹与项目优先级管理，缩短决策链路，提升跨团队协同效率，并通过风险前置管理机制，在项目早期识别和解决潜在问题。他强调：“1500万台不是单点冲刺，而是持续高强度执行的结果。深圳区域将继续扮演好公司规模跃升中的‘压舱石’和‘加速器’的双重角色。”

03.以AI为引擎：助力产品创新走向体系化落地

六联智能研发中心副总经理张晓军强调，2026年研发中心将聚焦三大方向：一是深度优化AI PC的算力调度、功耗控制与系统协同，让AI真正提升效率与体验；二是推进核心产品平台模块化与标准化，提高研发复用率，加快产品上市速度；三是在确保性能与品质的基础上，持续优化成本结构，增强规模化竞争力。

具体落地路径上，六联智能坚持“端到端、软硬一体”的产品策略，推动AI从概念走向可感知的价值。一方面，携手英特尔等行业伙伴，将AI助手融入个人与家庭场景，通过端侧算力与系统优化，实现“开箱即用”的普及体验；另一方面，面向企业市场，以EAM企业智能体管理系统为核心，推动AI赋能千行百业的运维、管理、协同与智能决策升级。以用户及企业可感知、可复购的真实产品价值，支撑公司向1500万台出货目标扎实迈进。

04.供应链协同：从“应对风险”到“共同进化”

在AI终端规模快速放大、供应链局部紧缺的背景下，供应链已成为核心竞争力之一。六联智能供应链副总经理彭云表示，2026年供应链体系将深化与英特尔等核心伙伴的协同，确保关键资源的长期保障；同时通过精细化管理与系统联动，提升周转效率，释放成本空间；并进一步加强与制造、研发和市场的联动，让供应链前置参与决策，实现从“支撑角色”向“驱动角色”的跃升。

未来而行

百亿目标，是结果，不是终点

目标的实现，最终取决于组织能否将战略转化为强大而一致的执行力。六联智能围绕2026年双目标，已构建了跨部门、跨区域、跨角色的高效协同机制，不让战略停留在规划层面，而是将其拆解为每条业务线、每个岗位的清晰行动路径。以统一的目标、统一的节奏协同推进，让组织能力真正成为战略落地的保障。

百亿营收与1500万台出货量，是六联智能在AI时代给出的阶段性答案。它既是对过去十八年能力积累的集中呈现，也是迈向下一发展阶段的崭新起点。在AI持续重塑产业格局的时代背景下，六联智能选择以确定性的能力建设，应对不确定的外部环境。与生态伙伴并肩，与客户共创，与产业同行——六联智能，正以稳健而坚定的步伐，走向属于AI时代的更大舞台。